企業(yè)要如何應對數(shù)字化轉型？不同行業(yè)的企業(yè)聚焦之處有所不同，而把上下游信息數(shù)據都在互聯(lián)網平臺連接起來，是一種改善管理效率的方式。
12月18日，賽意信息（300687.SZ）舉辦的“2020中國企業(yè)數(shù)字化峰會”上，包括賽意信息董事長張成康、中國工程院院士李培根在內的多位業(yè)內人士，都闡述了自己對企業(yè)數(shù)字化轉型的看法。
張成康在接受包括第一財經在內媒體采訪時表示，數(shù)字化轉型來看，不同行業(yè)的側重點有一定不一樣，企業(yè)管理層需要有所針對。
針對快速消費品企業(yè)而言，“核心是如何快速地把東西銷售出去”，張成康如此分析，銷售的數(shù)據化轉型就特別重要，特別是在新媒體發(fā)展背景下就更重要，這個要優(yōu)先于制造方面；而相對而言，比如襪子制造企業(yè)來看，制造要求特別高，讓區(qū)域的分銷商和品牌商貼牌就可以了，要做成行業(yè)的領導者，制造能力是這類企業(yè)核心能力，這方面的數(shù)字化管理就更重要。
從消費互聯(lián)網轉到產業(yè)互聯(lián)網，形態(tài)是完全不一樣的，消費互聯(lián)網是二元法則，可能是在某一個大場景里面，比如淘寶和京東就能把電商市場占據的差不多，而拼多多是一個新的商業(yè)模式。產業(yè)互聯(lián)網來看，行業(yè)的不一樣，區(qū)別是特別大的，張成康表示。
“以前統(tǒng)計過，市場信息回饋到研發(fā)工藝部門，很多企業(yè)需要3個月?！睆埑煽嫡J為，這會大大延緩針對性決策，其實可以通過信息化的手段來解決這個問題。
在中國工程院院士李培根看來，場景驅動強調的是為客戶帶來很好的體驗，也恰恰是網絡化技術的發(fā)展，使得企業(yè)可以更好的以客戶為中心。本質上這是企業(yè)的產業(yè)模式從以產為中心向以用戶為中心轉變。一方面，促進制造業(yè)由大規(guī)模流水線的生產方式，轉向定制化的規(guī)模生產。同時，實現(xiàn)產業(yè)形態(tài)從生產型制造業(yè)向全生命周期的服務型制造業(yè)的轉變。
“聯(lián)系起來的好處是什么？”李培根舉例稱，比如對某啤酒企業(yè)而言，用工業(yè)互聯(lián)網平臺，把做啤酒花、大麥、小麥等上下游的企業(yè)、超市、餐飲等各方通過互聯(lián)網平臺聯(lián)系起來，啤酒企業(yè)可以了解方方面面的情況，它的供應商、客戶的情況都能全面的了解。而對家居企業(yè)來看，如果把家電和家居在一定程度融合起來，可以讓雙方實現(xiàn)共贏。
賽意信息前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入9.59億元，同比增長26.26%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.10億元，同比增長111.66%。分產品來看，賽意信息共包括泛ERP、智能制造、代理分銷和軟件維護服務四項業(yè)務。其中泛ERP、智能制造為公司核心業(yè)務。
